1. ¿Qué es una revisión?
Una revisión originalmente proviene del juego de GO, lo que significa que después de terminar un juego, eliminas las piezas y luego las reestructuras de la misma manera que el juego anterior y explica el proceso nuevamente. Este proceso se llama 'revisión. ' Usted analiza dónde los movimientos fueron buenos, dónde no estaban y si podría haber mejores formas de jugar.
La versión de revisión de Lenovo: en 2001, cuando se estableció la inversión de Lenovo, Liu Chuanzhi introdujo formalmente el concepto de 'revisión'. En 2006, Lenovo identificó claramente la metodología de revisión como una parte importante de la cultura corporativa de Lenovo. La esencia de la metodología de revisión se basa en los valores centrales del pragmatismo de Lenovo.
Revisión de Alibaba: a Jack Ma le gusta jugar, y usa este método para la gestión de proyectos y talentos. Alibaba realiza al menos dos grandes críticas cada año, una alrededor de marzo y la segunda alrededor de octubre. Además de grandes revisiones, también hay revisiones de eventos y revisiones organizacionales.
Como Einstein dijo una vez: 'No puede esperar lograr diferentes resultados utilizando las mismas ideas y métodos'.
Recientemente, ha habido un dicho que ha aparecido con frecuencia en las redes sociales: 'Sus llamados diez años de experiencia laboral son la misma experiencia utilizada durante diez años. ' Cuando se trata de funcionar, si el método este año es el mismo que el año pasado, el resultado no cambiará. Por lo tanto, el trabajo requiere revisiones frecuentes, y nuestro crecimiento es el resultado de revisiones continuas.
2. ¿Por qué necesitamos reseñas?
► Sepa por qué y cómo
Muchas veces, solo conocemos parte de la historia, no de la imagen completa, porque somos demasiado flojos para pensar. Si no entendemos las razones subyacentes y la lógica de las cosas, no podemos aplicarlas sistemáticamente. A través de las revisiones, podemos aprender la lógica fundamental y las reglas de las cosas, lo que nos ayuda a tomar mejores decisiones.
► Transferencia de experiencia, mejorar la capacidad
La experiencia no es verdaderamente tuya solo porque te sucede a ti; La profundidad de la comprensión y las conclusiones de la misma experiencia pueden variar según la persona.
Esta es la razón por la cual las personas con 2-3 años de experiencia a veces son priorizadas para mejores oportunidades de trabajo sobre aquellos con diez años de experiencia.
Los estudios muestran que el 70% del aprendizaje de adultos proviene de la experiencia. Si no revisamos y procesamos nuestras experiencias a través de resúmenes, integración, expansión y análisis, nos resultará difícil mejorar genuinamente nuestras habilidades.
► Evite cometer los mismos errores
Cometir errores no es terrible, pero repetidamente cometer los mismos errores es. La mejor manera de evitar repetir errores es a través de revisiones.
Un error es una oportunidad, dos errores son una lección y tres errores son tontos.
Por lo tanto, las revisiones nos permiten absorber lecciones y evitar cometer errores prevenibles.
En resumen, las revisiones nos ayudan a comprender las causas fundamentales de las cosas, evitar cometer los mismos errores, encontrar y dominar patrones, verificar nuestras instrucciones y finalmente mejorar nuestras habilidades.
3. ¿Es una revisión la misma que un resumen?
Una revisión es una forma de resumen, pero hay tres diferencias principales entre una revisión y un resumen:
1. Estructurado: las revisiones tienen un formulario y proceso para garantizar resultados efectivos.
2. Orientado a objetivos: las revisiones enfatizan el aprendizaje, que sirven como un método para mejorar las capacidades individuales, de equipo y organizacionales.
3. Participación: las revisiones implican la plena participación del grupo, seguida de acciones colectivas.
En empresas basadas en ventas como Covna, las revisiones son más aplicables a las operaciones que los resúmenes.
Una revisión es dinámica y continua, tridimensional, e implica resumir hechos conocidos y explorar lo desconocido; mientras que un resumen es estático y plano, principalmente una consolidación de eventos pasados. El proceso evolutivo de una revisión incluye comparaciones prácticas de aplicaciones, eliminar malentendidos y encontrar métodos más efectivos que se alineen con las leyes fundamentales de la situación. Nos ayuda a determinar qué acciones deben continuar y cuáles deben detenerse, mejorando nuestra capacidad de hacer las cosas bien.
En otras palabras, una revisión es un proceso de aprendizaje continuo, resumen, reflexión, refinamiento y mejora continua. ¿No se parece a la ruta evolutiva de las operaciones?
4. ¿Cómo implementar las revisiones de manera efectiva?
La implementación exitosa de las revisiones incluye alinear el pensamiento organizacional y seguir los pasos del proceso de revisión. Sin alinear el pensamiento organizacional, la revisión se convertirá en una formalidad. Las operaciones dependen del trabajo en equipo, y una comprensión unificada es crucial. Solo a través de revisiones basadas en el equipo podemos comprender mejor la esencia y los patrones de las cosas.
Una revisión generalmente sigue cuatro pasos:
1. Revise el objetivo: ¿Cuáles fueron los objetivos o expectativas originales?
2. Evalúe los resultados: ¿Cuáles son los aspectos más destacados y las deficiencias en comparación con los objetivos originales?
3. Analice las causas: ¿Cuáles son las razones fundamentales para el éxito y el fracaso, tanto subjetivos como objetivos?
4. Resume los patrones: a partir del análisis, identifique prácticas más efectivas que se alineen con las leyes fundamentales, como nuevas acciones para implementar y acciones existentes para continuar.
5. Las revisiones conducen a cambios
Las ventas y operaciones de Covna 'Review Meeting ' se trata de transformar las experiencias fallidas del pasado en valiosas lecciones y convertir las operaciones exitosas en capacidad organizacional a través del aprendizaje colectivo.
¡Sin revisión, sin evolución!
En las ventas y operaciones de COVNA 2019 'Review Reunión, ' Gerente General Hong enfatizó que el término 'Review ' originalmente vino del juego de GO. Se considera uno de los métodos más importantes para que un jugador Go mejore sus habilidades, especialmente cuando juega contra un oponente más fuerte. Al ver su propio pensamiento desde la perspectiva de otra persona, un jugador puede aprender de las experiencias de los demás.
En el trabajo real de ventas y operaciones de Covna, también necesitamos aplicar la metodología de revisión para reflexionar sobre nuestro trabajo. Ya sea para individuos o para la empresa, las revisiones proporcionan perspectivas dinámicas y tridimensionales que estimulan el crecimiento propio. Esta es la clave para que Covna continúe en el camino del refinamiento operativo continuo y la evolución.
