1. İnceleme nedir?
Bir inceleme başlangıçta GO oyunundan gelir, yani bir oyunu bitirdikten sonra parçaları kaldırır ve daha sonra önceki oyunla aynı şekilde yeniden ayarlarsınız ve süreci tekrar açıklarsınız. Bu sürece 'İnceleme. ' Denir. Hareketlerin nerede iyi olduğunu, nerede olmadıklarını ve oynamanın daha iyi yolları olup olmadığını analiz edersiniz.
Lenovo'nun Gözden Geçirme Sürümü: 2001 yılında Lenovo Yatırımının kurulduğu Liu Chuanzhi, 'inceleme kavramını resmen tanıttı. ' 2006'da Lenovo, inceleme metodolojisini Lenovo'nun kurumsal kültürünün önemli bir parçası olarak açıkça tanımladı. İnceleme metodolojisinin özü, Lenovo'nun pragmatizmin temel değerlerine dayanmaktadır.
Alibaba'nın İncelemesi: Jack Ma, Go oynamayı seviyor ve bu yöntemi proje ve yetenek yönetimi için kullanıyor. Alibaba her yıl biri Mart ayında, ikincisi Ekim ayında en az iki büyük inceleme yürütüyor. Büyük incelemelere ek olarak, etkinlik incelemeleri ve organizasyonel incelemeler de vardır.
Einstein'ın bir zamanlar dediği gibi: 'Aynı fikirleri ve yöntemleri kullanarak farklı sonuçlar elde etmeyi bekleyemezsiniz. '
Son zamanlarda, sosyal medyada sık sık ortaya çıkan bir söz var: 'On yıllık iş deneyiminiz, on yıl boyunca kullanılan deneyimle aynıdır. ' İş söz konusu olduğunda, bu yıl yöntem geçen yıla göre aynısa, sonuç değişmeyecektir. Bu nedenle, çalışma sık sık incelemeler gerektirir ve büyümemiz sürekli incelemelerin sonucudur.
2. Neden incelemelere ihtiyacımız var?
► Neden ve nasıl
Çoğu zaman, hikayenin sadece bir kısmını biliyoruz, tüm resim değil, çünkü düşünmek için çok tembeliz. Bir şeylerin altında yatan nedenleri ve mantığını anlamıyorsak, bunları sistematik olarak uygulayamayız. İncelemeler yoluyla, daha iyi kararlar vermemize yardımcı olan temel mantığı ve şeylerin kurallarını öğrenebiliriz.
► Transfer Deneyimi, Yeteneği Geliştirin
Deneyim sadece size geldiği için gerçekten sizin değildir; Anlama derinliği ve aynı deneyimden elde edilen çıkarımlar kişiye bağlı olarak değişebilir.
Bu yüzden 2-3 yıllık deneyime sahip kişilere, on yıllık deneyime sahip olanlara göre daha iyi iş fırsatları için bazen önceliklendirilir.
Çalışmalar, yetişkin öğreniminin% 70'inin deneyimden geldiğini göstermektedir. Deneyimlerimizi özetler, entegrasyon, genişleme ve analiz yoluyla gözden geçirmez ve işlenmezsek, yeteneklerimizi gerçekten geliştirmeyi zor bulacağız.
► Aynı hataları yapmaktan kaçının
Hata yapmak korkunç değildir, ancak tekrar tekrar aynı hataları yapmaktır. Hataları tekrarlamaktan kaçınmanın en iyi yolu incelemelerdir.
Bir hata bir fırsattır, iki hata bir derstir ve üç hata aptaldır.
Bu nedenle, incelemeler dersleri emmemize ve önlenebilir hatalar yapmaktan kaçınmamıza izin verir.
Özetle, incelemeler şeylerin temel nedenlerini anlamamıza, aynı hataları yapmaktan kaçınmamıza, kalıpları bulmak ve ustalaşmamıza, talimatlarımızı doğrulamamıza ve sonuçta yeteneklerimizi geliştirmemize yardımcı olur.
3. Bir inceleme özetle aynı mı?
İnceleme bir özet biçimidir, ancak bir inceleme ile bir özet arasında üç ana fark vardır:
1. Yapılandırılmış: İncelemelerin etkili sonuçlar sağlamak için bir formu ve süreci vardır.
2. Hedefe yönelik: İncelemeler, bireysel, ekip ve organizasyonel yetenekleri geliştirmek için bir yöntem olarak hizmet ederek öğrenmeyi vurgular.
3. Katılımcı: İncelemeler gruptan tam katılım ve ardından toplu eylemleri içerir.
Covna gibi satış odaklı şirketlerde, incelemeler operasyonlar için özetlerden daha geçerlidir!
Bir inceleme dinamik ve süreklidir, 3 boyutludur ve bilinen gerçekleri özetlemeyi ve bilinmeyenleri keşfetmeyi içerir; Bir özet statik ve düz olsa da, çoğunlukla geçmiş olayların bir konsolidasyonu. Bir incelemenin evrimsel süreci, pratik uygulama karşılaştırmalarını, yanlış anlamaları ortadan kaldırarak ve durumun temel yasalarıyla uyumlu daha etkili yöntemler bulmayı içerir. Hangi eylemlerin devam etmesi gerektiğini ve hangilerinin durması gerektiğini belirlememize yardımcı olur, işleri doğru yapma yeteneğimizi geliştirir.
Başka bir deyişle, bir inceleme sürekli öğrenme, özetleme, yansıma, arıtma ve sürekli iyileştirme sürecidir. Bu, evrimsel operasyon yoluna benzemiyor mu?
4. İncelemeler nasıl etkili bir şekilde uygulanır?
İncelemelerin başarılı bir şekilde uygulanması, organizasyonel düşüncenin hizalanmasını ve inceleme sürecinin adımlarını takip etmeyi içerir. Örgütsel düşünceyi hizalamadan, inceleme sadece bir formalite haline gelecektir. Operasyonlar ekip çalışmasına güvenir ve birleşik bir anlayış çok önemlidir. Sadece ekip tabanlı incelemeler yoluyla şeylerin özünü ve kalıplarını daha iyi anlayabiliriz.
Bir inceleme genellikle dört adımı izler:
1. Hedefi gözden geçirin: Orijinal hedefler veya beklentiler nelerdi?
2. Sonuçları değerlendirin: Orijinal hedeflere kıyasla önemli noktalar ve eksiklikler nelerdir?
3. Nedenleri analiz edin: Hem öznel ve nesnel başarı ve başarısızlığın temel nedenleri nelerdir?
4. Desenleri özetleyin: analizden, uygulanacak yeni eylemler ve devam etmek için mevcut eylemler gibi temel yasalarla uyumlu daha etkili uygulamaları belirleyin.
5. İncelemeler geri dönüşlere yol açar
Covna'nın Satış ve Operasyonları 'İnceleme Toplantısı ', geçmişin başarısız deneyimlerini değerli derslere dönüştürmek ve başarılı operasyonları kolektif öğrenme yoluyla örgütsel kapasiteye dönüştürmekle ilgilidir.
İnceleme yok, evrim yok!
Covna'nın 2019 Satış ve Operasyonları 'İnceleme Toplantısı, ' Genel Müdür Hong, 'Review ' teriminin başlangıçta Go oyunundan geldiğini vurguladı. Özellikle daha güçlü bir rakibe karşı oynarken, bir Go oyuncusunun becerilerini geliştirmesi için en önemli yöntemlerden biri olarak kabul edilir. Bir oyuncu başkasının bakış açısından kendi düşüncelerini görerek başkalarının deneyimlerinden öğrenebilir.
Covna'nın gerçek satış ve operasyon çalışmalarında, çalışmalarımızı yansıtmak için inceleme metodolojisini de uygulamamız gerekir. İster bireyler ister şirket için, incelemeler kendi kendini büyütmeyi teşvik eden dinamik ve 3 boyutlu perspektifler sağlar. Bu, Covna'nın sürekli operasyonel iyileştirme ve evrim yolunda devam etmesi için anahtardır.
