1. Что такое обзор?
Первоначально обзор поступает из игры Go, что означает, что после окончания игры вы удаляете кусочки, а затем заново устанавливаете их так же, как и предыдущая игра, и снова объясняете процесс. Этот процесс называется 'обзором. ' Вы анализируете, где были ходы, где они не были, и могут ли быть лучшими способами играть.
Версия обзора Lenovo: в 2001 году, когда были созданы Lenovo Investment, Liu Chuanzhi официально представил концепцию »обзора. » В 2006 году Lenovo четко определил методологию обзора как важную часть корпоративной культуры Lenovo. Суть методологии обзора основана на основных ценностях прагматизма Леново.
Обзор Alibaba: Джек Ма любит играть в Go, и он использует этот метод для управления проектами и талантами. Алибаба проводит как минимум два больших обзора каждый год, один около марта и второй около октября. В дополнение к крупным обзорам, есть также обзоры мероприятий и организационные обзоры.
Как однажды сказал Эйнштейн: 'Вы не можете ожидать достижения разных результатов, используя одни и те же идеи и методы. '
В последнее время появилась поговорка, которая часто появлялась в социальных сетях: «Ваш так называемый десятилетний опыт работы-это тот же опыт, который использовался в течение десяти лет. », Когда дело доходит до работы, если метод этого года такой же, как и в прошлом году, результат не изменится. Следовательно, работа требует частых обзоров, и наш рост является результатом непрерывных обзоров.
2. Зачем нам отзывы?
► Знайте, почему и как
Много раз мы знаем только часть истории, а не всю картину, потому что нам лень думать. Если мы не понимаем основные причины и логику вещей, мы не можем применять их систематически. Благодаря обзорам мы можем выучить фундаментальную логику и правила вещей, что помогает нам принимать лучшие решения.
► Опыт передачи, повышение способности
Опыт не по -настоящему ваш только потому, что это происходит с вами; Глубина понимания и выводы из того же опыта могут варьироваться в зависимости от человека.
Вот почему люди, имеющие 2-3 года опыта, иногда приоритеты для лучших возможностей трудоустройства у людей с десятилетним опытом.
Исследования показывают, что 70% обучения взрослых исходят из опыта. Если мы не рассмотрим и не обработаем наш опыт с помощью резюме, интеграции, расширения и анализа, нам будет трудно по -настоящему улучшить наши способности.
► Избегайте тех же ошибок
Проведите ошибки не ужасно, но многократно делать те же ошибки. Лучший способ избежать повторения ошибок - это обзоры.
Одна ошибка - это возможность, две ошибки - урок, а три ошибки глупы.
Поэтому обзоры позволяют нам поглощать уроки и избегать предотвратимых ошибок.
Таким образом, обзоры помогают нам понять коренные причины вещей, избегать совершения тех же ошибок, найти и освоить шаблоны, проверить наши направления и в конечном итоге улучшать наши способности.
3. Обзор такой же, как и резюме?
Обзор - это форма резюме, но есть три основных различия между обзором и резюме:
1. Структурированные: обзоры имеют форму и процесс для обеспечения эффективных результатов.
2. Цель-ориентированные: обзоры подчеркивают обучение, служа методом для улучшения индивидуальных, командных и организационных возможностей.
3. Общается: отзывы включают в себя полное участие группы, за которыми следуют коллективные действия.
В таких компаниях, как Covna, обзоры более применимы к операциям, чем резюме!
Обзор является динамичным и непрерывным, трехмерным, и включает в себя суммирование известных фактов и изучение неизвестных; В то время как резюме является статичным и плоским, в основном консолидация прошлых событий. Эволюционный процесс обзора включает в себя практические сравнения приложений, исключение недоразумений и поиск более эффективных методов, которые соответствуют основным законам ситуации. Это помогает нам определить, какие действия должны продолжаться, а какие должны остановиться, улучшая нашу способность делать все правильно.
Другими словами, обзор - это процесс непрерывного обучения, суммирования, размышлений, уточнения и постоянного улучшения. Разве это не напоминает эволюционный путь операций?
4. Как эффективно реализовать обзоры?
Успешная реализация обзоров включает в себя согласование организационного мышления и выполнение шагов процесса обзора. Без согласования организационного мышления, обзор станет просто формальностью. Операции полагаются на командную работу, и единое понимание имеет решающее значение. Только через командные обзоры мы можем лучше понять сущность и модели вещей.
Обзор обычно следует за четырьмя шагами:
1. Просмотрите цель: каковы были оригинальные цели или ожидания?
2. Оцените результаты: каковы основные моменты и недостатки по сравнению с исходными целями?
3. Проанализируйте причины: каковы основные причины успеха и неудачи, как субъективные, так и объективные?
4. Суммируйте закономерности: из анализа определите более эффективные практики, которые соответствуют основным законам, таким как новые действия для реализации и существующих действий для продолжения.
5. Обзоры приводят к поворотам
Продажи и операции Covna «Обзорная встреча » - это преобразование неудавшихся опыта прошлого в ценные уроки и превращение успешных операций в организационные возможности посредством коллективного обучения.
Нет обзора, нет эволюции!
В Covna's 2019 Sales & Operations «Обзорное собрание » Генеральный директор Хонг подчеркнул, что термин «Обзор » изначально произошел из игры Go. Это считается одним из самых важных методов для игрока Go для улучшения их навыков, особенно когда играет против более сильного противника. Видя свое собственное мышление с точки зрения чужой, игрок может учиться на опыте других.
В реальной работе Covna по продажам и операциям нам также необходимо применить методологию обзора, чтобы подумать о нашей работе. Будь то для отдельных лиц или компании, обзоры предоставляют динамические и 3-мерные перспективы, которые стимулируют самоотделение. Это ключ для Ковны, чтобы продолжить путь непрерывной эксплуатационной уточнения и эволюции.
