В современном мире поток экономической глобализации охватил много предприятий вместе с ней. С постоянными торговыми конфликтами, многочисленные предприятия почувствовали влияние, служа для нас тревожного звонка. Будучи развивающимся предприятием, Ковна должна придерживаться стратегии объединения «привлечения и выхода, постоянно обучения, инноваций и смелости на международные рынки, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной среде.
Япония является домом для крупнейшего числа вековых предприятий в мире. Почему японские компании имеют такую долговечность? Почему, в эпоху жесткой конкуренции в области технологий и талантов, настаивают ли японские мастерские предприятия на том, чтобы придерживаться своих традиционных способов, а не слепо следовать современным тенденциям? Почему они тщательно создают каждый продукт, как будто это было произведение искусства, демонстрируя бесконечную преданность и настойчивость? Как они сбалансируют инновации с традициями и поддерживают свою конкурентоспособность на постоянно меняющемся рынке?
С мышлением обучения, делегирование Belt и Broad Business Covna пришла в Японию, посетив вековые предприятия, чтобы воочию засвидетельствовать, как настоящие мастера культивируют дух мастерства!
Почему мы исследуем дух мастерства в Японии?
Согласно статистике, в Японии есть 3146 компаний, которые занимаются бизнесом более 200 лет, что делает ее страной с самыми давними предприятиями в мире. Почему так много долгоживущих предприятий кластер в Японии? В чем секрет их долголетия? Ответ лежит в духе мастерства!
• В Японии 7 компаний существовали более 1000 лет,
• 32 компании продолжались более 500 лет,
• 3146 компаний превзошли 200 лет,
• Более 50 000 компаний имеют историю более 100 лет.
Среди этих давних предприятий 89,4% являются небольшими и средними предприятиями с менее чем 300 сотрудниками. Даже из этих простых чисел мы можем понять, почему необходимо изучить дух мастерства в Японии.
1. Тойота
Toyota является одним из десяти лучших автомобильных производителей в мире и крупнейшим в Японии. Основанная в 1933 году, Toyota постепенно превзошла General Motors с 2008 года, став крупнейшим в мире производителем автомобилей. Toyota также является самой прибыльной автомобильной компанией по всему миру и самой быстрой скоростью производства, причем сообщения заявляют, что сборка автомобиля занимает всего 85 секунд.
Во время нашего визита в Toyota мы из первых рук испытали тщательный и гуманизированный подход к управлению производством на предприятии мирового класса. Успех Toyota в значительной степени объясняется его уникальной системой Lean Manufacturing и комплексной цепочкой поставок автомобильных деталей, что позволяет ей поддерживать конкурентное преимущество с самыми низкими затратами и самой высокой эффективностью.
2. Асахи пивоваренные заводы
Основанная в 1889 году, пивоваренные заводы Asahi расположены в Нагоя, Япония. Он занимает 40% -ную долю рынка в японской пивной промышленности и является одним из самых известных производителей пива в мире с производственными базами по всему миру. Asahi производит различные бренды пива, адаптированные для различных потребителей, в том числе Asahi Braft Beer, Fuji-San, шелковистый, куронама (черное пиво) и Super Dry.
Чтобы адаптироваться к быстро меняющейся бизнес -среде, Asahi Breweries взяла на себя обязательство улучшить корпоративное управление за счет укрепления управления групп, повышения прозрачности бизнеса и укрепления доверия с заинтересованными сторонами. Эти инициативы позволяют компании оставаться конкурентоспособной и социально ответственной на развивающемся рынке.
3. Omron
Основанный 10 мая 1933 года, Omron постоянно создавал новые социальные требования и превратился в глобально признанного производителя управления автоматизацией и электронного оборудования. Компания обладает ведущими мировыми датчиками и технологиями контроля.
Основная философия:
«Компания существует, чтобы внести свой вклад в общество. » Это убеждение определяет цель и наследие Омрона. По словам основателя Казумы Тейтиши, компания может поддерживать себя только в том случае, если она создает ценность для общества, генерирует прибыль и продолжает расти. Эта философия была передана в течение поколений в Omron.
Более того, Omron известен своей инклюзивной политикой занятости, активным наем людей с ограниченными возможностями и предоставлением им равных возможностей для работы. Эта практика отражает приверженность компании социальной ответственности и корпоративной этике.
Конечно, это всего лишь представление о том, что в Японии испытывали в Японии, что в Японии испытывали делегирование Covna Bell и Road Business. Если вы хотите путешествовать по миру, посетить предприятия высшего уровня и изучить передовые управленческие и производственные практики, мы приглашаем вас присоединиться к нам!
Мы с нетерпением ждем возможности приветствовать больше предприятий для участия в делегации Covna Belt and Road Business и приступили к нам в путешествии по глобализации бренда!
